lip
23
Zalety metody FMEA
- zwiększenie efektywności działań na rzecz poprawy jakości (metoda FMEA ma działanie ex ante),
- poprawa jakości wyrobu/procesu,
- lepsze dostosowanie się do wymagań klienta,
- kreowanie atmosfery współpracy w firmie (integracja zespołów ludzkich przy wspólnym rozwiązywaniu problemów),
- osiągnięcie funkcjonalności procesu,
- poprawa efektywności i bezpieczeństwa procesu,
- wzrost wydajności i obniżenie kosztów produkcji,
- zmniejszenie kosztów niezgodności (zmniejszenie liczby braków i reklamacji),
- definiowanie ryzyka (istotne w kontekście odpowiedzialności za wyrób),
- powstanie banku danych, który umożliwia uporządkowanie problemów i dokonanie kompleksowych analiz niezbędnych do realizacji podstawowych funkcji przedsiębiorstwa,
- wzrost wiedzy fachowej (świadomości) uczestników,
- określenie skutecznych metod podejmowania działań korygujących i zapobiegawczych,
- uniwersalność i elastyczność.
Wady metody FMEA
- kontrowersyjność przy przypisywaniu liczb R, W i Z,
- konieczność posiadania obszernych informacji o analizowanym obiekcie, aby właściwie (obiektywnie) oszacować wskaźniki R, W i Z,
- pracochłonność i czasochłonność,
- wysokie koszty.
“Analiza FMEA procesu” autor Z. Huber, zgodnie z obowiązującymi normami i standardami przedstawia systemowe ujęcie problemów związanych z rozpoznaniem potencjalnych wad wyrobu, określeniem i podjęciem działań mających na celu minimalizację lub eliminację przyczyn powstawania tych wad w procesie produkcyjnym.
Zawiera szczegółowo opisany przykład analizy FMEA, który wraz z wykorzystaniem dostępnego formularz stanowi doskonałą bazę do przeprowadzenia analizy FMEA dowolnego procesu.
Książka objęta wieczną gwarancją zwrotu, bez ograniczeń czasowych, zgodnie z warunkami sprzedaży wydawnictwa Złote Myśli Sp. z o.o.
no comment untill now